Nyheter

Hur kan produktionsstyrningen förbättras?Vad är produktionsledningsbehov och betydelse?

Av Ruiqifeng Aluminium klwww.aluminium-artist.com

För att förbättra företagens konkurrenskraft är det nödvändigt att strikt kontrolleraproduktionskostnaderoch eliminera alla typer av onödigt avfall som genereras i produktionen, dvs för att uppnå lean site management, vars huvudsakliga motåtgärder är följande.-1-                                                                                                                                                      

Stärk produktionsplanskontrollen och realisera visualiserad förvaltning

Produktionsplanen bör göras med förutseende, och nedbrytningen av produktionsplanens mål bör vara specifik och vetenskaplig, i linje med den faktiska produktionssituationen, för att minska antalet förändringar avUtrustningparametrar i produktionsenheter och förbättra effektiviteten i utrustningsutnyttjandet.Använda visualiserad ledning i produktionsplatsens organisation för att främja ett effektivt genomförande av planen.Visualiserad hantering är användningen av intuitiv bild, lämplig färg till en mängd olika visuella uppfattningar av information för att organisera på plats produktionsaktiviteter, för att förbättra arbetsproduktionen, den är baserad på visuella signaler som grundläggande medel, så mer som möjligt, för att visa krav och avsikter chefer för alla, för att främja oberoende förvaltning, självkontroll.Chefen bör informera varje producent om produktionsplan, orderstatus, daglig produktionsstatus och onormal status i form av en skylt, så att alla kan delta i hanteringen.Häng upp produktionsbrädan på lämplig plats i produktionslinjen för varje tidsperiod och använd teamledaren för dagliga produktionsformulär för att fylla i orderingången och -utgången för att styra produktionen av varje avdelning.

-2-                                                                                                                                                                          

Genomföra arbetseffektivitetsanalyser av verksamheten.                                                                                                                                                          

Stärka personalutbildningsinsatserna och standardisera personalens verksamhet

Ineffektivt arbete ökar inte bara operatörernas arbetsintensitet, utan minskar också arbetseffektiviteten och kan lätt leda till säkerhetsolyckor.Ergonomisk analys av verksamheten är att dekomponera de anställdas operationsbeteende, eliminera de orimliga och överflödiga åtgärderna i driftprocessen, ta reda på driftstandarden och utbilda personalen enligt denna standard.Genom att standardisera de anställdas operationsbeteende kan de anställdas arbetseffektivitet förbättras, arbetskostnaderna kan minskas och utrustningens utnyttjandegrad kan förbättras och företagens ekonomiska effektivitet kan förbättras.

-3-                                                                                                                                                  

Stärka hanteringen av inställningen och förbättra drifteffektiviteten

Placeringshantering är en vetenskaplig ledningsmetod för att vetenskapligt analysera och studera relationen mellan människor, saker och platser på produktionsplatsen, så att de kan uppnå den bästa kombinationen, som tar den vetenskapliga placeringen av saker på platser som utgångspunkt, tar hela informationssystem som medium, och tar den effektiva kombinationen av människor och saker som syftet.Genom att organisera och omorganisera produktionsplatsen tar vi bort de oönskade föremålen från produktionen och placerar de nödvändiga föremålen i den angivna positionen, så att de är tillgängliga till hands, och eliminerar i grunden slöseri med hantering och ineffektiva åtgärder.Specifikt, i enlighet med syftet med produktionsaktiviteter, med hänsyn till effektiviteten, kvaliteten och andra begränsningar för produktionsaktiviteter och de särskilda kraven för själva föremålen, delar vi upp den lämpliga platsen för att placera föremålen, bestämmer tillståndet för att placera föremålen på platsen , och fungera som informationsmedium för kontakten mellan människor och föremål i huvuddelen av produktionsverksamheten, för att underlätta kombinationen av människor och saker och utföra produktionsaktiviteter effektivt.Placeringsledning måste först lösa problemet med effektiv kombination av människor och saker, vilket kräver analys av tillståndet för kombinationen av människor och saker.Resultatet av placeringshantering är att göra vetenskapliga och rimliga placeringsarrangemang för olika platser, och slutligen slutföra utformningen av placeringskartan och utformningen av informationsmediet.

-4-                                                                                                                                                                

Stärkakvalitetskontroll av produktionsprocessen, och Minska andelen produkter som inte uppfyller kraven

Webbplatsledningen måste strikt kontrollera kvaliteten på pågående arbete för att säkerställa en rimlig produktkvalificeringsgrad.Icke-överensstämmande produkter slösar värdefulla mänskliga och materiella resurser, men kan inte säljas på marknaden.Dessutom kostar det arbetskraft och materiella resurser att hantera produkter som inte uppfyller kraven.Kvalitetskontroll är en viktig funktion för platshantering.Först och främst bör vi rimligen dekomponera produktkvalitetsindexet, klargöra kvalitetsansvaret för varje produktionsprocess och säkerställa produktkvaliteten för färdiga produkter genom att slutföra varje processkvalitetsindex.Betona att kvalitet produceras snarare än inspekteras, och den slutliga kvaliteten säkerställs av processkvalitetsledning.För det andra, för att stärka kvalitetskontrollen av hela produktionsprocessen, kräver varje process att inga defekta produkter tillverkas och inte flyter in i de senare processerna.Återigen, för kvalitetskontroll av den oväntade situationen, identifiera orsaken i tid, eliminera de icke-överensstämmande produkterna i knoppen.Slutligen, odla kvalitetsmedvetandet hos varje anställd, för att säkerställa att kvalitetsproblem upptäcks i tid och ständigt utbilda fältpersonalen om kvalitet, så att de lägger stor vikt vid kvalitet i åtanke, och i ledningen kan de behärska kvalitetsledningsmetoderna på lämpligt sätt i deras arbete och har en hög teknisk driftnivå.

-5-                                                                                                                                                

Inrättande av prestationsbelöning och bestraffning och ersättningssystem.                                                                                                                                                                                          

Förbättra medarbetarnas motivation

I fältledningen spelar första linjens handledare en viktig funktion av grundläggande handledning, motivation, prestationsfeedback och träning.Gör ett bra jobb med att utvärdera och återkoppla medarbetarnas prestationer, utföra hjärt-till-hjärta-aktiviteter i tid med de anställda med dåliga prestationer, hjälpa dem att förbättra sina prestationsmått, prestationsbedömning, slutförandet av jobbmål och uppgifter som bedömningskriterier, rutinbedömning, implementering av dagligt beteende och processer som bedömningskriterier, används som grund för prestationsbelöningar och straff och lön.Företagets anställdas intressen är kopplade till resultatet av företagets mål, förbättra motivationen och effektiviteten hos de anställda, uppnå effektivt samarbete och positiv interaktion mellan olika verkstäder, först då kan produktionseffektiviteten utnyttjas till bästa nivå.

Fråga en kostnadsfri konsultochbegär en snabb offert!(www.aluminium-artist.com)